規劃精品酒店前對于投資方的投入與產出是否可以平衡？投入與回報率是什么關系？投入的風險在哪里？下面就由BJD酒店設計機構為大家說說精品酒店規劃設計如何做。

在精品酒店設計之前暨前置空間概念—商業坐標，要有個系統的定位，也就是酒店未來的商業結構、消費人群、市場定位、盈利模式、經營方式和業態模式是什么？包括風險評估，不確定預案準備等，這都不是規劃師和建筑師的專業，而是商業策劃師干的活。

要策劃一個有商業價值的精品酒店規劃，還必須在商業定位和建筑形態上找到合適的對接口，也就是精品酒店的商業模式用什么建筑形態、室內形態和景觀形態平臺來承載，往往一個優秀的精品酒店系統規劃平臺，不僅能兜住往里面投入的人力、財力和精力，同時也能在精品酒店的前置空間對未來實施、未落地的計劃會有一個比較靠譜的、可操作的系統保障，也就是對投資者信心做了一個周密的風險評估。讓投資者在投資的預期空間上鎖定更多的根據，而這些根據就是精品酒店的前期商業策劃。  

精品酒店往大處說是高于5星級酒店的濃縮精華版，它在功能服務上，方便客戶和環境融合創意上比五星級酒店更有自己的話語權、靈活性和獨立性；往小處說精品酒店因為體量較小，可能在使用體驗細節打磨上，更講究人性化的細微關懷；在觀賞方面，精品酒店設計概念模式應是多元的、豐富多彩的。    

同時機構會在日益更新的建筑設計界中，提供高品質獨特的設計服務，我們提供“全價值鏈”服務：包括項目的定位，規劃設計、建筑設計、室內設計、機電設計、裝飾施工、配飾設計和運營咨詢。為多元化的項目提供完善的全價值鏈服務，我們用合適的方案代替“標準化產品”模式，為我們的項目建立真正的核心優勢，創造高端的可持續發展的建筑作品。